Televisa en España *.

Introducción

Hablar de televisión mexicana dentro

Obviamente Televisa no es la totalidad de la televisión mexicana, pero está muy cerca de lograrlo; para fortuna de pocos y preocupación de muchos. En este trabajo se hace una reflexión sobre una serie de elementos que nos ayudan a explicar la nueva aventura comercial de Televisa, que busca crear una sólida posición en la audiencia televisiva de la península ibérica, con expectativas de hacer otro tanto con el resto de la audiencia europea.

Un proyecto ciertamente ambicioso si se considera como una iniciativa que proviene de un país dependiente y periférico. Además, fiel al origen privado de la empresa, tendrá que buscarse un lugar en el reparto de la cada vez más competitiva "tarta" publicitaria europea. Porque los ingresos por concepto de publicidad son su única fuente de financiamiento.

Un panorama nada sencillo que, sin embargo, no parece preocupar a los responsables de Televisa. Un gran currículum los respalda: más de 300 filiales en EUA, producción anual de 25 000 horas de televisión, cuatro canales de televisión en México, productora de películas, propietaria de cadena de radio, diarios y vallas de publicidad exterior en México, la mitad de sus ingresos provienen de sus intereses fuera de México. Y, lo más interesante en función de este trabajo, una presencia en el mercado español.

Para explicar esta participación, debemos remitimos a los variados acontecimientos de los últimos seis años en materia de legislación y avances técnicos en la comununicación que han tenido lugar en Europa en general y España en particular. Por ejemplo, la Ley de Televisión Privada española y lo relativamente accesible que resulta la comunicación vía satélite. Coyunturas muy favorables para la expansión de Televisa en Europa. Digna de analizarse es la venía gubernamental con que cuenta el consorcio televisivo.

Existen muchos trabajos sobre la evolución de Televisa en México y Estados Unidos, pero su volumen disminuye cuando estudiamos la penetración del consorcio en el resto de Latinoamérica y la península ibérica; más aún, poco se sabe la visión que se tiene de Televisa en aquellos lugares. Dada esta carencia, el presente trabajo ha insistido en explotar las opiniones vertidas --a través de la prensa española principalmente-- sobre el consorcio mexicano; por medio de dicha información se ha pretendido reconstruir el proyecto de expansión hacia el mercado de la península ibérica. Se queda el lector con datos e interpretaciones que, ojalá contribuyan a conocer mejor a Televisa.